Integra o desenvolvimento e implementação de serviços de consultoria empresarial com foco na resolução dos reais problemas enfrentados pelo cliente, seja para Organizações existentes ou implantação futura.
Empreendedores que desejam abrir um novo negócio ou expandir a área de atuação da sua empresa.
Neste serviço, uma equipe da Ásense irá formatar o modelo do novo negócio ou nova área de uma empresa existente, construindo a identidade organizacional e estratégia de diferenciação, avaliando a contribuição e estratégia dos serviços, determinando o modelo de gestão de resultados, formatando o quadro de colaboradores e seus processos, além de planejar o orçamento e projetar seus resultados.
Na Modelagem de Negócios serão avaliadas as viabilidades mercadológicas, através de uma pesquisa de mercado, e financeira, a partir do orçamento e projeção de receitas.
• Planejar com antecedência (reduzir riscos)
• Identificar diferenciais competitivos
• Estabelecer padrões
• Conhecer a viabilidade mercadológica e financeira do novo negócio
• Analisar os riscos do negócio e em como atuar para evita-los
Empreendedores com negócios estruturados que querem abrir franquia ou empreendedores que já tem franquias e possuem dificuldade na sua gestão.
Neste serviço, uma equipe da Ásense irá preparar o seu negócio para ser franqueado, começando por uma análise de franqueabilidade, etapa na qual a empresa é avaliada para se determinar o modelo da franquia e validar se a operação está apta a ser franqueada.
O trabalho inclui também a construção dos documentos jurídicos e legais que parametrizam o relacionamento entre franqueado e franqueador.
Na Modelagem de Franquia, serão construídos os manuais de franquia, de acordo com os processos de gestão, operação e implementação, além de se desenvolver o modelo de gestão do negócio do franqueador e a sua a sua análise de viabilidade financeira.
• Necessidade de acompanhar e gerenciar melhor os franqueados;
• Franquias com processos não padronizados, que resultam em atendimentos e produtos diferentes entre as unidades;
• Falhas no relacionamento legal entre franqueado e franqueador;
• Interesse ou necessidade de expandir o modelo de negócio;
• Desconhecimentos dos riscos da expansão do negócio.
Empresas ou empreendedores que desejam uma avaliação e informações de um mercado relacionado a um produto ou serviço.
Neste serviço, a equipe da Ásense irá realizar análise do mercado, a partir de uma ou mais variáveis de estudo, com o objetivo de identificar a aceitação e
viabilidade do lançamento de um novo produto, serviço ou negócio no mercado.
No Estudo de Mercado, serão realizadas coleta de dados primários, através da aplicação de pesquisa ou entrevistas diretamente com potenciais clientes, e secundários, reunindo dados de mercado formulados por outras instituições.
Além disso, é realizada uma análise sobre os concorrentes e substitutos que estão inseridos no mesmo segmento de mercado.
• Necessidade de se testar a viabilidade mercadológica de um produto ou serviço, bem como de um novo negócio;
• Necessidade de avaliar a aceitação de uma nova estratégia de mercado;
• Necessidade de coletar dados primários de clientes ou potenciais clientes
Para empresas que atingiram seu potencial produtivo e querem expandir suas operações e elevar sua receita.
Neste serviço, os Impulsionadores da Ásense tem o objetivo de guiar o cliente no crescimento do seu negócio. Para empresas que já atingiram seu potencialmente máximo de resultados, é recomendado crescer para não estagnar e perder competitividade no mercado.
No Plano de Expansão são apontadas estratégias competitivas para disputar com o mercado, os riscos atrelados ao crescimento, um estudo geográfico para direcionar às possibilidades das novas regiões de inserção, além de uma eventual estruturação do modelo de negócio da nova operação. As etapas do projeto variam de acordo com a necessidade cada cliente.
• Desconhecimento de melhores pontos de vendas para novas unidades;
• Necessidade de conhecer estratégias competitivas para expansão do negócio;
• Necessidade de conhecer os riscos atrelados a expansão;
• Necessidade de formatar o modelo de negócio de uma nova operação.
Negócios que necessitam de uma maior eficiência no modelo de gestão e controle de processos ou precisam organizar e formalizar sua estrutura operacional.
No serviço de estruturação organizacional, o foco do projeto é a organização dos processos da empresa visando a otimização e aumento da produtividade. O
trabalho é realizado através do mapeamento, descrição, desenho e padronização dos processos, levantamento de um diagnóstico de correções e documentação dos processos e do modelo de gestão.
Em cada projeto será avaliado a necessidade de implantação de novas ferramentas, mudanças no organograma da empresa ou até de treinamentos para os funcionários.
• Necessidade de redução de custos;
• Necessidade de padronização das atividades para aumentar produtividade;
• Necessidade de melhorar o acompanhamento dos resultados (Desenvolver o modelo de gestão);
• Necessidade de conhecer e gerir os riscos atrelados aos processos;
• Necessidade de organizar e estabelecer cargos, atividades, entregas, competências e salários.
Empresas desorganizadas financeiramente ou em situação de risco financeiro.
Neste serviço, a Ásense procura reerguer ou organizar empresas que estejam em situação de risco ou que ainda não possuam um real controle de seus dados financeiros.
Na estruturação financeira, além da organização das informações contábeis, para entender a realidade do negócio, serão criadas ferramentas de controle e acompanhamento que se adequem a realidade do cliente, além da realização de um estudo de custos para reduzir despesas e controlar os gastos.
• Redução de Custos;
• Informação para tomadas de decisão;
• Organização dos dados referentes à estrutura financeira.
Investidores/empreendedores que gostariam de avaliar o risco de seus investimentos ou que necessitam captar recursos.
Avaliar um investimento significa estudar riscos. Neste projeto, a Ásense irá trabalhar com a estruturação financeira de novos investimentos, projetando gastos e receitas relacionados, em diferentes possibilidades de cenários, permitindo que se analise indicadores de viabilidade financeira.
Um dos diferenciais de nossos projetos é a adoção de diferentes possibilidades de premissas, que permite analisar uma maior variedade de cenários, aumentando o entendimento dos riscos.
Para isso, a equipe da Ásense irá estudar as alternativas do investimento e analisar os riscos atrelados ao modelo de negócio ou à nova aquisição da empresa, avaliando financeiramente os custos de oportunidade.
• Viabilidade de cada uma das possibilidades de investimento;
• Comparar o custo de oportunidade de cada investimento (qual o mais rentável);
• Conhecer os riscos atrelados a cada investimento;
• Captar recursos para um investimento.
Empresas do segmento industrial que possuem interesse em melhorar os resultados financeiros do negócio através da redução de custos com impostos.
Incentivos fiscais são artifícios de políticas públicas para conceder redução ou isenção de impostos para empresas, em troca de um benefício que levem à melhorias sociais ou econômicas para o país, como impulsionamento do mercado, geração de empregos, etc.
Para pleitear um incentivo, a Ásense não só é responsável pela operacionalização de todo o processo frente à instituição, como também se encarrega de desenvolver todos os estudos e análises necessárias para o pleito.
Serão apresentados todos os possíveis benefícios que poderão ser pleiteados pelo cliente (como ICMS, IRPJ e CSLL) e qual será o caminho para se ter acesso a estes recursos.
A Ásense é responsável por realizar coletar as informações necessária, desenvolver os projetos e realizar a defesa e acompanhamento de todo o processo até o momento da aprovação e publicação do benefício fiscal.
• Aumentar a margem de lucro do negócio;
• Orientação para pleitear e garantir a utilização de um benefício fiscal;
Indicações
• Empresas com pagamento de alta carga tributária e tributadas no Lucro Real.