Muitas empresas brasileiras crescem rapidamente, mas seus gestores e empresários ainda enfrentam um desafio comum: entender o valor real de seu negócio e tomar decisões estratégicas baseadas em dados concretos, principalmente pelo fato de não possuírem uma gestão estruturada e visão integrada da operação. Foi exatamente esse o cenário de uma das nossas clientes, uma marca do setor de moda que buscava não apenas avaliar seu valor de mercado, mas também obter direcionamentos precisos para fortalecer sua estrutura empresarial e impulsionar os seus resultados.
Sobre a empresa
O cliente é uma empresa de moda que promove a cultura, arte e identidade de sua região. Valoriza suas raízes e expande sua influência com produtos e ações que refletem pertencimento, celebração e compromisso social. Diferencia-se pelo foco na identidade regional, sustentabilidade e causas sociais, promovendo uma experiência cultural autêntica e engajadora.
O Desafio
A marca buscou os serviços da Ásense para realizar um Valuation (Avaliação de Negócio), visando avaliar o valor de mercado da empresa e fundamentar decisões estratégicas entre os sócios. Adicionalmente, a Ásense identificou oportunidades de crescimento e melhorias na estrutura da empresa, com potencial para aumentar sua solidez financeira.
O Trabalho da Ásense
O negócio foi avaliado sob o método de fluxo de caixa descontado e além de compreender o seu valor atual, também apresentamos diferentes cenários projetados para o futuro, através da simulação de variáveis e estratégias para impulsionar os resultados e avaliar o comportamento, tanto das margens econômicas e financeiras da empresa, quanto o seu valor de operação em cada um desses possíveis cenários.
Principais Descobertas
- Organização e Gestão: A empresa possuía poucos dados históricos, tornando necessária a construção de premissas internas e validação de projeções futuras. A falta de integração entre áreas dificultava a análise estratégica, evidenciando a necessidade de um diagnóstico detalhado.
- Gestão de Estoques: O Prazo Médio de Estocagem estava acima do padrão do setor, impactando o capital de giro. Esse dado serviu de base para a definição de estratégias de otimização.
- Simulação de Impacto Financeiro: O método de fluxo de caixa descontado permitiu testar diversos cenários com base nas melhorias sugeridas, permitindo avaliar como cada ajuste impactaria o valor do negócio.
- Análise da Participação Societária: O estudo detalhou a evolução da estrutura societária nos últimos anos, fornecendo subsídios para tomadas de decisão.
- Captação de Recursos e Investidores: Além da avaliação, o projeto apresentou estratégias para atrair investimentos e ampliar as possibilidades de crescimento.
Entregas do Projeto
O serviço resultou em documentos essenciais para a tomada de decisões estratégicas, tais como:
- Laudo de Avaliação do Negócio – documento contendo todas as premissas utilizadas para a realização das projeções financeiras e as respectivas projeções, além da base de cálculo do Enterprise Value (Valor do Negócio);
- Sumário Executivo – documento que apresenta o valor do negócio e premissas de maneira resumida, geralmente utilizado para apresentação a potenciais investidores;
- Diagnóstico Financeiro do Negócio – material onde é apresentado as fragilidades identificadas através da análise financeira do negócio e as estratégias sugeridas para mitigação de riscos e aproveitamento de oportunidades;
Resultados e Impacto
Esse projeto reafirmou a importância de um Valuation estruturado e que vai muito além dos números – trata-se de compreender o presente e projetar um futuro mais sólido e rentável. Com os insights obtidos, a empresa passou a ter uma visão mais clara de seus desafios e oportunidades, permitindo que os sócios tomassem decisões mais assertivas para o crescimento e fortalecimento da marca.
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