A partir dos anos 90 o conceito de Governança Corporativa começou a ser implementado nas empresas brasileiras, momento em que o mundo corporativo passou a entender que o modelo pode ser eficaz para direcionar condutas de gestão e alinhar as expectativas de todas as partes interessadas nos negócios. Borges e Serrão (2005) no artigo “Aspectos de governança corporativa moderna no Brasil” relacionam o debate sobre o tema com a necessidade de proteção para acionistas e credores e a chegada de investidores internacionais ao Brasil, visto que as ações e o mercado de crédito eram fatores importantes na época. A partir disso, o assunto ganhou mais importância e tornou-se perceptível na legislação através da criação de normas e agências reguladoras das práticas adequadas de gestão.
O sistema de governança se desenvolve a partir da obediência de quatro princípios, são eles: Transparência, para que todos os stakeholders – sócios, colaboradores, fornecedores, parceiros e clientes, entre outros – possam ter acesso às informações precisas sobre a organização; Equidade, para que todos os grupos de interesse sejam tratados de maneira justa e tenham seus direitos garantidos; Prestação de contas, de forma que a empresa esteja comprometida em compartilhar as ações e decisões da sua gestão; Responsabilidade corporativa, atuação com zelo e ética, considerando o impacto das atividades em todos os fatores internos e externos à organização.
A Governança Corporativa possibilita importantes vantagens, entre elas, estão:
- Atração de investidores
Negócios que possuem uma gestão ética e transparente tornam-se mais atrativos para que potenciais investidores apliquem capital com maior segurança e confiabilidade na tomada de decisões da empresa.
- Melhor acesso a capital
Empresas que possuem uma governança corporativa sólida (relatórios financeiros fidedignos e atualizados, gestão transparente e processos bem definidos internamente) possuem maior oportunidade de ganhar confiança e credibilidade para ter acesso a fontes de investimento e crédito através de instituições financeiras.
- Processos mais bem definidos e estruturados
O modelo de governança corporativa auxilia a gestão na definição de processos dentro do negócio com mais clareza e objetividade além do acompanhamento feito através de indicadores de resultados, o que possibilita aplicação de novas estratégias nos processos que precisam ser melhorados.
- Aprimoramento da gestão
As boas práticas proporcionam à empresa maior eficácia e assertividade no processo de tomada de decisões baseado no planejamento de longo prazo e acompanhamento, sendo a maior concentração destinada às estratégias que irão gerar maiores resultados.
- Prevenção de riscos e conflitos
O sistema de governança permite à empresa fazer uma melhor administração de conflitos com mais agilidade em sua identificação, avaliação e acompanhamento e, assim, implantar as melhorias necessárias.
O serviço de Assessoria em Gestão desenvolvido pela Ásense é uma ferramenta importantíssima para a implementação de práticas de Governança Corporativa em uma empresa, visto que, é um caminho facilitado por meio de uma equipe especializada para o alcance de todos os benefícios citados acima.
A primeira etapa do trabalho é a construção do Diagnóstico Empresarial, no qual a Ásense busca entender quais as principais demandas e problemas com base em três pilares de análise da empresa: finanças, pessoas e processos. A Assessoria visa tornar a gestão do negócio mais transparente em suas decisões e resultados, sendo mensurados os indicadores que vão auxiliar na definição de novas estratégias para alcançar o sucesso no negócio.
O diagnóstico resultará em um Plano Estratégico de Impulsionamento do Negócio com o qual avançará para a etapa de implantação dos ritos de gestão, onde será estruturado os direcionamentos de governança adequados para a organização, visando garantir maior clareza na tomada de decisões da gestão para adequar-se cada vez mais às exigências das legislações, prevenir riscos de crises ou imprevistos e possibilitar o crescimento saudável mesmo diante de mudanças socioeconômicas no país.
Em síntese, na terceira etapa da Assessoria em Gestão o time Ásense se destinará em fazer o acompanhamento da nova cultura implementada, prezando pelo gerenciamento e padronização dos processos de gestão que foram definidos. O serviço insere um sistema de Governança Corporativa que auxilia na obtenção de uma maior reputação para a empresa, tornando-a estimada na perspectiva de fornecedores e credores e facilitando a atração de investidores, visto que estes saberão que na empresa existem mecanismos para proteger seus interesses e que as decisões são tomadas de forma ética e responsável. Além de maior sucesso financeiro, com uma boa governança a empresa se torna um ambiente propício para atração e retenção de profissionais qualificados e tem grande potencial de manter relacionamentos mais positivos com todas as partes interessadas envolvidas em suas operações.
